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集團公司領導赴三公司開展座談調(diào)研會

發(fā)布時間：2020-11-04 15:23  來源：  瀏覽人數(shù)：

11月4日，集團公司黨委書記、董事長劉光輝一行赴三公司開展座談調(diào)研會，三公司領導班子及在漢中層干部參會。


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會議上，三公司領導班子結(jié)合公司發(fā)展實際，先后做了交流發(fā)言、集團公司相關部門負責人分別進行了點評和交流。共同精準定位三公司疫后重振策略，破解三公司發(fā)展難題。


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公司黨委委員、總經(jīng)理鄭杰表示，2020年是三公司克難奮進、升級拓展的一年，持續(xù)的疫情肆虐對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響，對此，三公司積極探尋疫后重振之道。在集團公司的正確領導下，三公司上下齊心，堅定昂揚、不懼磨難、整裝出發(fā)，致力實現(xiàn)“抗疫情”、“保生產(chǎn)”、“穩(wěn)經(jīng)營”、“創(chuàng)效益”間的平衡與發(fā)展，圍繞2020年全年奮斗目標，持續(xù)在挖潛企業(yè)新動能、推進優(yōu)質(zhì)工程建設、深化黨建引領、優(yōu)化管理效率等領域追趕步伐、努力前行。


鄭杰對三公司1-10月份工作情況進行了總結(jié)，主要為六點：1.以目標為導向，不斷挖掘各項指標增長途徑；2.擦亮企業(yè)品牌之光，構(gòu)筑企業(yè)榮譽體系；3.防控重大風險，營造穩(wěn)定生產(chǎn)環(huán)境；4.樹立人才興企的觀念，加強人才梯隊建設；5.黨建引領，奠定企業(yè)發(fā)展根基；6.堅持以人為本，筑牢公司安全屏障。

鄭杰強調(diào)，三公司在穩(wěn)步發(fā)展的過程中遇到了許多問題和困難，其中有：市場經(jīng)營工作受制約因素較多，市場開拓受限；項目管理標準化執(zhí)行力不夠，歷史遺留問題多，消耗精力多，解決難度大；干部管理、人才團隊建設與企業(yè)發(fā)展的實際需要不匹配。對此，三公司也制定了公司的下一步發(fā)展規(guī)劃，包括：繼續(xù)拓寬市場發(fā)展空間，繼續(xù)加強黨建全局引領，繼續(xù)完善管理體系建設，繼續(xù)筑牢防疫安全屏障等。

鄭杰就三公司后期發(fā)展需要集團公司的支持事項與集團公司領導作了進一步溝通。


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公司黨委書記、董事長趙強對集團公司領導蒞臨三公司調(diào)研指導工作表示歡迎。趙強表示，非常感謝集團公司對三公司發(fā)展提供的各項支持，在資質(zhì)升級、創(chuàng)優(yōu)工作等方面，集團公司給予了三公司非常大的幫助。


趙強就三公司發(fā)展過程中存在的歷史遺留問題、項目資金管理問題等，與集團公司領導做了詳盡的交流。

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劉光輝對三公司近年來的發(fā)展情況表示肯定，他認為，對于發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題、困難，三公司全體員工應該穩(wěn)定信心，凝心聚力，確定思路，找準方向，勇往向前，這樣才能共同推動三公司的高質(zhì)量發(fā)展。他結(jié)合今天的調(diào)研內(nèi)容和集團的發(fā)展戰(zhàn)略對三公司的發(fā)展提出了四點要求，第一是精準定位，首先，三公司需要和集團公司資源共享，共發(fā)展，同進退，同時，在集團公司的發(fā)展版圖中，三公司需要明確自己的定位，要能夠沖在前面，與集團公司形成高低互補，并且積極融入到集團公司“戰(zhàn)略合作”和“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”兩大戰(zhàn)略中去；第二是壯大實力，三公司需要注重核心競爭力的培養(yǎng)，通過自主升級資質(zhì)等級，提升科技和人才實力，發(fā)展創(chuàng)優(yōu)工作，提升融資能力，提升項目管理能力，提升工程建造能力，提升創(chuàng)新能力等方面來實現(xiàn)；第三是做優(yōu)市場，需要用小項目撬動大市場，并持續(xù)耕耘，找準市場經(jīng)營主攻方向，形成自主的優(yōu)勢市場；第四是加強黨建，黨建始終是企業(yè)發(fā)展的根基，要做好黨風廉政建設、黨員班子建設和企業(yè)生態(tài)、文化建設，提升干部精氣神，守住國有資產(chǎn)保值增值的底線。
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